Organizações e funções multidimensionais: caso de duas empresas no sul do Brasil

Autores

  • Ricardo Antonio Reche Universidade de Caxias do Sul - RS
  • Charles Rui Universidade de Caxias do Sul - RS
  • Adrieli Alves Pereira Universidade de Caxias do Sul - RS
  • Flávia Camargo Bernardi Universidade de Caxias do Sul - RS
  • Pelayo Munhoz Olea Universidade de Caxias do Sul - RS
  • Eric Dorion Universidade de Caxias do Sul - RS

Palavras-chave:

moralidade, legitimidade, desempenho organizacional

Resumo

As estruturas organizacionais são complexas e os gestores são desafiados permanentemente em avaliar como as organizações operam e funcionam de acordo com suas funções moral, política e operacional. Para Drucker (1976), a função operacional consiste nas organizações que não existem para si próprias. Na função moral, Donaire (1999) afirma que o atendimento às expectativas econômicas, legais, éticas e sociais da comunidade é o fundamento da responsabilidade social e, portanto, é uma função da empresa. Na função política, segundo Meyer e Rowan (1992), as organizações também são direcionadas para incorporar práticas e procedimentos “institucionalizados”, isto é, valores e padrões definidos previamente, que são adotados na busca de legitimidade. Sob esta ótica das funções das organizações, foi realizada uma pesquisa exploratória (estudo de caso), com aplicação de questionário semi-estruturado em duas empresas do setor de autopeças, visando identificar como são realizados os alinhamentos das dimensões morais, políticas e operacionais das duas organizações em relação ao conceito de organização preconizado por Drucker (1976). O instrumento de pesquisa utilizou escala Likert, sendo respondido por gestores das empresas tomadas como amostra. Os resultados desta pesquisa demonstraram que as empresas possuem práticas voltadas à definição dos seus objetivos operacionais, porém necessitam implantar e aprimorar metodologias para avaliação de desempenho quanto à sua função moral e responsabilidade social.

Biografia do Autor

Ricardo Antonio Reche, Universidade de Caxias do Sul - RS

Discente do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul-RS, em nível de Mestrado.

Charles Rui, Universidade de Caxias do Sul - RS

Discente do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul-RS, em nível de Mestrado.

Adrieli Alves Pereira, Universidade de Caxias do Sul - RS

Discente do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul-RS, em nível de Mestrado.

Flávia Camargo Bernardi, Universidade de Caxias do Sul - RS

Discente do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul-RS, em nível de Mestrado.

Pelayo Munhoz Olea, Universidade de Caxias do Sul - RS

Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul-RS, em nível de Mestrado e Doutorado.

Eric Dorion, Universidade de Caxias do Sul - RS

Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul-RS, em nível de Mestrado e Doutorado.

Downloads

Publicado

2012-01-17

Como Citar

Reche, R. A., Rui, C., Pereira, A. A., Bernardi, F. C., Olea, P. M., & Dorion, E. (2012). Organizações e funções multidimensionais: caso de duas empresas no sul do Brasil. Scientia Plena, 7(12). Recuperado de https://scientiaplena.emnuvens.com.br/sp/article/view/267

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)